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智域咨詢服務嘉盛集團賦能考核進入攻堅期


嘉盛集團是南京著名的民營企業,江蘇最大的市政集團,全國18家市政特級資質企業之一,也是智域咨詢的戰略合作伙伴。雙方在10多年的合作過程中,曾經就嘉盛集團戰略規劃、組織設計與優化、中長期激勵、項目成本管控模式、人才盤點、人才庫建設和企業文化等多方面展開過深入的咨詢合作。目前正在合作的項目——基于全員賦能的績效考核咨詢也已進入了攻堅期。


績效考核是人力資源六大模塊體系中的核心模塊,是牽引培訓、薪酬、招聘、人資關系管理甚至人力資源規劃的引擎,也是許多企業在系統管理中敗下陣來的難點和痛點。究其原因,主要有三點:

1、 績效考核的時代化

今天的績效考核已經超越了80年前的控制先導和50年前的獎懲當先,發展到3.0時代——賦能為先的時代,許多企業并不了然。對于賦能究竟是什么、怎么做、能力區格工程、能力踐行計劃等一無所知。

2、 績效考核的意愿化

大凡推進績效考核的企業基本都糾結于“員工不愿意”,因為考核花時間、費精力、得罪人、找麻煩、扣工資。系統性的感同身受的激勵先行、行動模擬的考核演進和賦能模式是解決意愿的關鍵。而這一點,鮮有企業甚至咨詢機構掌握。

3、 績效考核的實用化

BSC、KPI、態度、能力、360度、進階、一票否決甚至OKR、MBO等考核方法和工具都是只解決指標設計和權重分布問題,沒能真正有效破解績效考核的柔性、動態、關鍵事件契合、團隊方式引領、戰略回望反芻、管理漏洞發掘等一系列實際問題。


智域咨詢總結以上考核之痛,通過20年管理咨詢和入企實戰,作為江蘇最實戰的咨詢機構的必然擔當,于2015年推出自我知識產權的方法論體系——時代化、意愿化、實用化的“智域咨詢績效考核3.0”系統,已為數十家有志于用人才、立大業的優秀民營企業提供了咨詢服務和績效輔導,效果明顯,口碑良傳。




2018年6月10日,智域咨詢首席咨詢師徐家明博士應邀為嘉盛集團做了第四場績效輔導——“基于嘉盛集團賦能考核之績效面談”,嘉盛集團包括總經理副總經理在內的62名中高級管理者出席面談輔導會。半個小時的績效面談的前因后果、半個小時的績效考核的前計劃、中指導和后評價的技巧和關鍵點為績效面談開場,隨后按照計劃安排嘉盛集團14組一對一的上下級進行現場模擬績效面談。智域咨詢專家進行逐一點評、剖析、分享,最后逐出了冠亞季軍,由集團總經理季學山進行頒獎和勉勵。



通過這次輔導會,參會者不僅親身體驗了績效面談的真諦,更對溝通技巧、管理心理、領導力、語言表達、團隊意識、集體榮譽、文化氛圍、部門戰略、崗位職責、創新履職、協同合作等管理相關行為、知識和意識進行了一次全面激發和洗禮,全情投入績效考核的同時,完成了績效考核興趣、意愿、格局和精神的升華。會后大家都異口同聲的表示希望多舉辦這樣的“考核”輔導會。


按照計劃,嘉盛集團與智域咨詢下一個階段的考核輔導計劃將全景模擬如何系統開好績效考評會的“腦洞大開”。


考核很有意思很管用,你說是不是!不信請你們的企業試一試?(全國考核賦能熱線:025-83190918)。




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