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揚子國投續約智域咨詢——全面導入績效管理體系


在揚子國投戰略轉型新時期,智域咨詢對揚子國投新的戰略進行了全面的解讀與剖析,歷時2個多月順利完成了揚子國投的管理體系改革和薪酬體系優化設計,并獲得了揚子國投的高度認可。在項目行將結束之際,揚子國投再次賦予智域咨詢新的重任——全面導入績效管理體系。



績效管理體系設計是揚子國投在戰略轉型新時期進行全面管理體系改革的重要一環,是集團未來開展戰略績效管理,促使企業在計劃、組織、控制等所有管理活動中全方位的戰略協同并適時進行監控的基礎,對揚子國投未來的戰略實施有著重要的意義。


智域咨詢此次績效管理體系設計將揚子國投與國內大型的央企、國企以及國家級新區下屬之平臺公司精準對標,借鑒他們在績效管理體系方面成熟的實戰經驗,并結合揚子國投的實際情況進行有針對性的個性化設計。

通過深度溝通和交流,揚子國投的領導在績效理念和績效模式方面與智域咨詢達成了共識,倡導價值導向、體現創新貢獻、著重能力提升、挖掘意愿動能四個方面將是本次績效管理的核心要義,讓績效考核體系無縫對接績效工資、職級管理、干部評優和后備選拔等人才管理工作,確??冃Ч芾淼恼芰咳嬲宫F功效。

本次項目也是智域咨詢與江北新區最大的國資平臺的再次合作,智域咨詢將抓住機遇,體會國有企業在轉型升級新時期遇到的難點以及痛點,提升自身在國有企業管理體系改革方面的專業能力,進而更好地服務于國資平臺和國有企業。





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