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句容最大的地產業企業與智域咨詢簽訂戰略合作協議


句容市市區人口16萬,8萬人入住一個地產公司開發的樓盤。這家地產公司就叫建中置業,扎根句容市做大做強,建中集團開發的御東國際樓盤六期100多萬方,已經是句容市的一張名片。也就是這家企業的老板——巫建忠先生2015年曾經“任性”地從銀行取出2億元現金,現場為農民工發工資,形成強大的事件營銷之品牌效應。


建中集團專注于地產行業近20年,經過多年的積累發展,目前已經成為句容乃至鎮江規模最大的房地產企業。集團分別成立了置業、建設和物業等子公司,實現了地產產業鏈的良性拓展延伸,同時也實現了御東國際樓盤的品質保證。

然而在建中集團效益倍增、規模不斷擴大的時候,開始出現集團的管理能力與其強大的運營規模不相匹配的情況,集團的管理者也開始意識到身處地產特別時期的建中需要“未雨綢繆”。值此之際,智域咨詢以其在地產行業豐富的咨詢經驗和企業咨詢最實戰的口碑獲得了建中集團的青睞,雙方終于于2018年11月15日簽訂了戰略合作協議。


通過對房地產行業的宏觀形勢的剖析以及對建中集團目前最迫切需要解決問題的思考,智域咨詢最終與建中集團在初個合作項目上達成共識——以薪酬績效體系優化設計為切入點,逐漸提升集團的團隊績效氛圍和整體管理水平。薪酬激勵方面,未來薪酬水平將參照地方市場行情,保證建中集團未來在人才吸引方面的競爭力,同時也提升內部員工的品牌忠誠度和榮譽感,構建新時期地產職業經理人才隊伍以適應未來的事業拓展;績效考核方面,以房地產行業成熟的績效管理理論和工具為參考同時,結合建中集團的發展階段以及句容當地獨特的地緣環境和城市文化氛圍,為建中集團設計出一套個性化的績效考核體系,為每一位員工設計和描繪一個“勞有所得,多勞多得”的價值提升和能力再塑通道。


本項目是雙方合作的起點,根據智域咨詢徐家明博士與建中集團巫建忠董事長促膝談心、共繪未來之規劃,智域咨詢將隨后為建中集團的整體發展提供長期咨詢和顧問服務,初步內容包含:

1、 房地產調整周期漸入盤整持續的時期,建中置業作為地方性龍頭地產企業將何去何從,怎么做到伸縮自如的“輕戰略”規劃。

2、 由置業、建設、物業、酒店、投資構建而成的建中事業版圖如何繼承建中低成本運營、靈活性決策的組織與文化支撐體系。

3、 建中集團營銷服務中心的實體化運營、第三方服務機制的構建和中長期發展模式設計。

4、 建中近200萬住宅地產配套形成的商業地產如何整合規劃和統籌開發并形成持有物業與投資發展模式設計,進而進行資源合作方案整體籌劃。

5、 集團化發展過程中管控模式、股權模式、核心人才引進計劃、決策機制、“退二進三”產業購并重組板塊的理性擴張和發展計劃等。



巫建忠董事長說我們選擇咨詢公司是能夠和我們一起走下去、接地氣的實戰派咨詢公司,我們選擇合作的人是普京所講——沒有忠誠,什么能力都是浮云的價值觀的信奉者。“立人立己,價值為先”是智域咨詢的核心理念,“忠于客戶核心價值,智力服務專業領域”是智域咨詢的企業宗旨。智域咨詢與建中集團的牽手,正是這樣的企業價值觀高度一致的合作典范。





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